Обе эти области деятельности требуют системного подхода, но реализовать таковой нелегко. Этот «процессоотображательный» инструмент позволяет менеджерам понять, как взаимодействуют комплексные системы, и помогает выявлять «интеллектуальные модели», действующие в их организации. А «пивная игра», описанная в «Пятой дисциплине», путь уоррена баффета представляет собой игру-симуляцию, базирующуюся на этих моделях. Системные архетипы и бессистемные циклы. Много внимания в этом практическом пособии уделяется процессам отображения в организациях; в нем анализируются циклы обратной связи и выявляются типичные организационные проблемы (системные архетипы).

История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг. Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.

питер сенге пятая дисциплина

Вероятность действительно конструктивного «диалога между цивилизациями» дает большую надежду на будущее. Молодые люди из разных стран выстраивают взаимоотношения в масштабе, невозможном когда-либо ранее. Передовая западная научная мысль, образующая основу современного мировоззрения, открывает живой мир постоянного движения и взаимозависимости, странным образом знакомого коренным культурам. Этот мир, по словам космолога Брайана Суима, вновь показывает нам, что мы занимаем «значимое место во Вселенной».

Другие Книги Переводчика

Этот текст – сокращенная версия книги Питера Сенге «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Книга Питера Сенге «Пятая дисциплина» постулирует единственное устойчивое конкурентное преимущество организации – способность учиться быстрее конкурентов. Еще в 1990 году Питер Сенге предупреждал, что традиционные иерархические компании обречены на вымирание.

  • Это все интересно, но боюсь, что такие описания чаще приносят вред, поскольку порождают стремление копировать отдельные фрагменты, имитировать чужое целое.
  • Его отсутствие порождает структурные конфликты, которые угрожают производительности и не дают компании достичь высоких прибылей и влияния.
  • Чтобы что-то изменить, нужно менять не только компанию, но в первую очередь меняться нам самим.
  • «Вовле­ченный человек привносит энергию, страсть и вдохновение, которые недоступны искренне согласному сотруднику.

Пожалуйста, поддержите имеющиеся тэги или добавьте свои. Инфраструктура обучения (музей военной истории США). Компании не выделяют ресурсы на анализ прошлого. Неудивительно, что только что назначенный генеральный директор считает своей обязанностью навязывание совершенно новой стратегии и действет так, словно у компании вообще нет прошлого.

Введение Господствующая Система Управления

Будущее – за обучающимися организациями, в которых люди не просто механически исполняют приказы, а участвуют в процессах целеполагания, планирования и развития. Для этого необходимо структурное мышление – пятый связующий элемент любой системы. Оно открывает взаимосвязи и закономерности событий. Его отсутствие порождает дневной трейдер структурные конфликты, которые угрожают производительности и не дают компании достичь высоких прибылей и влияния. В книге проанализированы истории успеха, которые заслуживают интеграции в управленческую практику. Зачем читать • Освоить горизонтальный подход к управлению организацией взамен традиционного вертикального.

питер сенге пятая дисциплина

Я делаю ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ, базируясь на данных, дополнивших мои интеллектуальные модели. По мнению Питера Сенге, возникновение такого напряжения генерирует особую энергию, и эта энергия побуждает нас к личному росту. Подход Сенге к понятию организации – это в общем и целом «системный» подход.

Ментальные модели (интеллектуальные) — способы понимания, убеждения и даже образы (!), направляющие действия человека. Они основаны на полученном собственном опыте или теоретических знаниях. Ниже пример кан-бана проектов по личному и не только развитию из Notion. Чтобы систематизировать подход к развитию и не кидаться на все подряд, что мне свойственно, создал классический канбан. В столбце In-progress могут быть только проекты различного типа, например, улучшение качества подкаста и прокачка английского до уровня Intermediate.

Где Купить «пятая Дисциплина Искусство И Практика Самообучающихся Организаций» Питер Сенге

О существовании этой книги я узнала из Айека. В топе был отзыв на “Маленькую книгу HYGGE”, и я решила, что просто обязана ее купить. Мне в целом импонирует скандинавский стиль, подход к жизни и т.д. Поэтому я, не раздумывая, заказала эту книгу на Озоне. Питер Сенге — американский исследователь систем, выпускник Стэнфордского университета.

— Тем, кто по собственной инициативе впервые берется за эту книгу, я настоятельно советую следовать при чтении собственным навыкам и привычкам. Лично я редко читают книги от корки до корки и никогда не надеялся, что кто-либо прочтет «Пятую дисциплину» целиком, — в силу многообразия приводимого в ней материала. «Технологическим» достоинством книги является то, что можно начинать с любой страницы. Здесь можно скачать книгу «Пятая дисциплина» для ознакомления (бесплатный PDF фрагмент от правообладателя), почитать онлайн или купить полную электронную версию в форматах FB2, PDF, EPUB, TXT, FB3, MOBI. Мне представляется, что изменить самих себя — дело не менее важное, чем изменить наши организации. Главная идея «Пятой дисциплины» намного радикальней, чем призыв «к радикальному переустройству организаций».

Именно этот процесс эффективно защищает нас от опасности научиться чему-либо действительно новому. Результатом оказывается то, что называют «умелой некомпетентностью», — полным-полно менеджеров, которые с невероятной эффективностью защищают себя от возможности чему-либо научиться. В то же время в современном мире сложились беспрецедентные условия для взаимодействия культур, взаимного познания и обучения.

питер сенге пятая дисциплина

Подлинная приверженность развитию работников – это акт веры. Менеджерам, ориентированным на жесткий контроль, нелегко примириться с такими взглядами. Вот почему между словами о развитии работников и практической работой в этом направлении сохраняется огромный разрыв. Новые идеи не доходят до практики потому, что они вступают в конфликт с глубоко укорененными представлениями о мире.

Бизнес только выиграет, если в него будут включены инициативные, готовые к труду люди. В обучающихся компаниях это не просто стремление получать прибыль за счёт сотрудников, а более глубокая связь человека и предприятия. Однако многие боссы боятся людей, которые хотят быть лучше. Начальники считают, что такие люди могут расшатать устоявшиеся в компании принципы. Границы усиливающей связи устанавливает связь уравновешивающая.

Другие Книги На Эту Тему

Если, проснувшись как-то утром, вы обнаружили, что в вашу компанию проникла зараза “обучающейся организации”, не стоит впадать в отчаяние. Здесь вам может оказаться полезной что значит брокерский счет “Пятая дисциплина”. Люди, достигшие высокого уровня личного совершенствования, способны постоянно осознавать результаты, которые для них имеют особое значение.

Впоследствии читал лекции по этой проблеме в Массачусетском технологическом институте. Основатель «Общества организационного обучения», которое помогает крупным корпорациям добиться децентрализации роли руководства и научить сотрудников продуктивно работать над достижением общих целей. Книга “Пятая дисциплина” посвящена вопросам создания и функционирования “обучающейся компании”. Тем, кто по собственной инициативе впервые берется за эту книгу, я настоятельно советую следовать при чтении собственным навыкам и привычкам.

Автор честно ставит нас лицом к лицу со сложными вопросами организации бизнеса. Понравилось то, что Питер дает весьма точное описание тренда на смену ценностей и мотивации к работе. maxitrade Это новый вызов человечеству перед старой системой взаимоотношений “руководитель”-” подчинённый” и новой, еще формирующейся системы, основанной на системном мышлении и лидерстве.

Ключевых Составляющих Самообучающейся Организации:

Позднее, в 1972-м году, он получил степень магистра в моделировании социальных систем Массачусетского Технологического Университета. Кроме того, Сенге получил степень доктора философии от Школы менеджмента МТУ в 1978-м. Учет и контроль деятельности организации. Системы учета, бюджетирования и анализа строятся таким образом, чтобы они были полезны в процессе обучения и совершенствования людей.

Пятая Дисциплина Искусство И Практика Самообучающихся Организаций

Независимо от того, где мы сегодня — на подъеме, пике или уже на спаде, — мода пройдет. Возникнет очередная «новая идея», которая в наше непредсказуемое время привлечет внимание организаций, ищущих ответа на свои проблемы. Учиться и применять на практике дисциплину — совсем не то же, что воспроизводить «модель». Слишком часто о новых подходах к управлению говорят как о «лучшей практике» так называемых ведущих фирм. Это все интересно, но боюсь, что такие описания чаще приносят вред, поскольку порождают стремление копировать отдельные фрагменты, имитировать чужое целое.

Ни одна из представленных в книге концепций не была совершенно новой, но Сенге сумел объединить их в единую систему и представить в виде простой, но очень мощной теории. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Оценить преимущества системного мышления в разрешении структурных конфликтов. Стратегия поведения руководителя проста – будь образцом. Посвяти себя совершенствованию собственной личности. Говорить об этом тоже полезно, но действия убедительнее слов.

На самом-то деле синдром «враг – вовне» – это только побочный результат принципа «моя специальность и есть я». Когда мы фокусируемся только на своем участке работы, мы не видим, как наши действия сказываются вовне. Если результаты рикошетом бьют в нас самих, мы виним кого угодно, только не себя. «Вовле­ченный человек привносит энергию, страсть и вдохновение, которые недоступны искренне согласному сотруднику. Вовлеченный человек не играет по правилам.

Финансовые системы строятся таким образом, чтобы каждый работник чувствовал ответственность за те ресурсы, которые находятся у него в распоряжении. Работники организации принимают участие в выработке стратегии и политики компании. Политика организации отражает ценности всего коллектива, а не только ее топ-менеджмента. Он является основателем кафедры Общества организационного обучения .

Все мы любим использовать знакомые решения, делать то, что лучше получается. Иногда ключ и в самом деле валяется под фонарем, но очень часто он где-то в темноте. В конце концов, если находить решение проблемы было бы легко или оно было бы понятно каждому, ее, скорее всего, кто-нибудь уже решил бы. Все более настойчивое использование известных решений, когда базовые проблемы все ухудшаются, — это надежный симптом несистемного подхода, синдром болезни, называемой «здесь нужна кувалда, и потяжелее».

Вот что понимается под пятью дисциплинами, необходимыми для создания «обучающейся организации». Обучающаяся организация предполагает, что обучение — не просто накопление знаний, а осмысленное развитие умения их использовать. Есть много мнений относительно свойств, игра на бирже которыми должна обладать организация, чтобы считаться «обучающейся». Авторы «европейской» концепции дают 11 характеристик обучающейся организации. Развивая концепцию системного подхода далее, Питер Сенге акцентирует внимание читателя на интеллектуальных моделях.

Она включается, когда расти или падать дальше уже просто невозможно, системе в этот момент необходимо вернуться к балансу. Так, если у нас повышается температура, организм борется с этим с целью достичь комфортного первоначального состояния. С целью наладить сбыт организации меняют цены товаров и отвечают на спрос. В общем, главная отличительная черта данного типа связи – наличие целеполагания. Первая направляет элементы в сторону роста или же упадка, но в любом случае изменения приводят к постоянному ускорению процессов. Лучше всего действие этой связи можно представить посредством сравнения её со снежным комом.

«Виноват кто-то другой» – конкуренты, пресса, изменчивость рынков, правительство… Системное мышление учит нас, что нет ничего внешнего. Вы и причина ваших проблем – это части одной системы. Выход – изменить взаимоотношения с вашим «врагом».